GJB5000A是军用软件研制能力成熟度模型。软件成熟度模型的核心思想是，把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。
GJB5000A是一个循序渐进的改良模式，一个组织的软件开发由最初的无纪律状态，逐渐学习到成熟而有制度的境界，是需要经过长期的努力的。走规范化之路是“成本最低、见效最快、能持续发展”的软件过程改进方法。
GJB5000A军用软件能力成熟度模型框架由5个成熟度等级来表达：每个成熟度等级由若干过程域组成，每个过程域由目标、执行方法组成。即，成熟度等级中包含关键的过程域，每个过程域中具有一定的目标，以及为了达到这些目标必须要做到的行动步骤，即最佳实践。GJB5000A根本来源是CMMI-DEV V1.2，略有删减。
GJB5000A的5个成熟度等级为：
1、初始级（Initial）——过程不可重复，控制很差
2、已管理级（Managed）——可重复以往的主要任务
3、已定义级（Defined）——过程已特征化，易理解
4、已定量管理级（Quantitatively Manage）——过程得到测量和控制
5、优化级（Optimizing）——关注持续的过程改进
GJB5000A的过程域（PA：Process Area）分为四类：
a) 过程管理类
b) 项目管理类
c) 工程类
d) 支持类
四类中包含的22个过程域为：
一、过程管理类过程域：
1) 组织创新和部署
2) 组织过程定义
3) 组织过程焦点
4) 组织过程绩效
5) 组织培训
二、项目管理类过程域：
1) 集成项目管理
2) 项目监控
3) 项目策划
4) 定量项目管理
5) 风险管理
6) 供方协议管理
三、工程类过程域：
1) 产品集成
2) 需求开发
3) 需求管理
4) 技术解决方案
5) 确认
6) 验证
四、支持类过程域如下：
1) 配置管理
2) 过程和产品质量保证
3) 测量与分析
4) 决策分析和决定
5) 原因分析和决定
ML1-初始级
ML2-已管理级
配置管理、测量分析、项目监控、项目策划、过程和产品质量保证、需求管理、供方协议管理
ML3-已定义级
决策分析和决定、集成项目管理、组织过程定义、组织过程焦点、组织培训、产品集成、需求开发、风险管理、技术解决方案、确认、验证
ML4-已定量管理级
组织过程绩效、定量项目管理
ML5-优化级
原因分析和决定、组织创新和部署
